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中港货运专线如何才能提升竞争力?

日期:2018-07-11 浏览:
中港货运行业最近的传言“未来专线企业都将会被整合直至消失”,真是让人大惊失色,而随着淡季的到来,许多物流企业的走货量纷纷下降,对个体小专线而言,其生存之道更是艰辛。如何有效的提高竞争力,不是一句话可以说的清楚的,深港物流公司做的任何一个决定都需要深思熟虑。
中港货运专线

如今中港物流专线进入适者生存阶段,未来如何突破瓶颈,想出几点办法希望对物流行业有帮助。
 
一、公司运营基本配置

加强自身的集货能力和车货合理配载,任凭平台迷人眼,做好自己才是王道。找到运营问题并不断改进,通过不间断的IT、设备设施,组织形式,自身线路运营好,才掌握市场的主动权。

二、选择好平台

众多平台企业中寻求适合自己发展的模式,借势、借力、借钱!由弱变强,弥补自己的短板。

三、同线联盟

相同线路几十条,大部分都是单边,即使有做深圳到香港往返的物流公司其货量也不均衡,不同的专线物流公司运作相同的线路,有太多的重复投资。共享的心态,让同线物流公司抱团发展,寻求统一线路的运作模式。

四、异线联盟

寻求志同道合理念的专线,如:门店合并,随着生产企业及流通企业服务要求的提高,单一线路的专线公司在竞争中处于劣势,其抱团发展可以促使专线共享资源。企业联盟化,联盟企业化运作。

五、产品品牌化

在互联网+的时代下,越来越多的传统物流老板,逐渐意识到品牌的重要性。品牌是伴随企业发展而逐渐提升的,代表的是企业对于市场的影响力。大的品牌能够在市场中产生品牌差异,从而让货主从心理上进行区分。过去小、散、乱的现象随着市场逐渐在改变,标准化、规模化、品牌化也成为众多深港物流企业的发展方向。

六、提升自身的软实力

大部分专线物流创业之初起点比较低,通过不断地学习与实操累积,在综合素养和能力上需要提升。学习或者培训不能跟风也不能盲从,需要以深港运输公司的实际情况为导向。
 


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