中港物流公司是如何降低仓储成本的？

日期：2018-07-11 浏览：

仓储成本是物流成本的重要组成部分，对物流成本的高低有直接影响。如何降低降低仓库成本呢？各大中港物流公司都在不降低企业总体服务质量的前提下想各种措施以望降低仓储成本。

1.降低仓储保管风险
物资仓储时间越长，其保管风险也就越大，减少仓储保管风险最有效的手段是采用先进先出的原则，将所有仓储物资按先后顺序摆放，或者对仓储物资进行轮换存取，从而使物资的仓储时间减少，减少损耗。

2.提高仓储作业效率
仓储定位系统如果高效运作，能大大节约寻找、存放及取出时间，节约了不少物化劳动及活劳动，而且能防止差错，便于清点。

3.确定合理仓储量
深港货运公司仓库管理员需要十分熟悉资源从采购到生产再到客户之间的整个过程，在经过数个阶段之后，几乎在每一个阶段都需要进行存储，通过分析从原材料、半成品、成品等每一个物流环节的最佳仓储量，分析补充库存的速度等，使存货水平最低、仓储浪费最小、空间占用最小。

4.提高仓储作业准确程度
运用零库存等先进的管理模式进行仓储管理，将库存已知处于流通周转状态，实现库存量的精确化、最小化。

5.提高仓容利用率
提高仓容利用率的方法包括提高仓储密度和加速物资周围两种，提高仓储密度可以提高单位仓储面积的利用率以降低成本、减少仓储设备投资，主要包括增加储存高度、缩小库内通道、密集货架几种方法。

6.优化仓储布局
将过去零星的仓储点集中在一起进行统一管理，以区域的形式进行直接配送，这种方法有利于优化仓储布局。

精益原则维护和控制库存管理是仓储的主要趋势。在深圳到香港运输之后，在香港仓储货物，进行有效的库存管理，对降低仓储成本起着至关重要的作用。通过不断改进和致力于精益仓储，包括准时化库存管理，深港运输企业的仓管可以实现仓储成本的显著下降。

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