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面对市场的残酷竞争?中港专线公司该如何提高

日期:2018-06-04 浏览:
观点一:主动向市场“开源”

    在一些货量不充足的区域,一般企业有两种选择方式:
    一是:在集货的方式上做调整,如到一个枢纽中心去集货。这种方式虽然缓解货源压力,但增加了货物周转次数、提高了货物风险率,时效也难得到保障。
 
    二是:通过社会运力在当地集货。这一方式对于开放当地市场值得肯定,而且成本也会偏低,但服务难以得到保障。
 
 
观点二:提升企业营销力

 
    多元化的营销,利用网络、媒介、电话等各种渠道销售你的服务。开拓营销渠道,大量开发客户。同时对已经合作的客户保障服务质量,在已经合作的客户群体里树立口碑,利用口碑营销。

 观点三:积极在内部“节流”

    有的深圳到香港物流企业从成本端的角度出发,对网点、路线等进行重新评估,主要以调整、撤销、整合为手段。这就是为何一些网点被撤销的原因,利润不足以支撑起其运营的成本。因此,在“开源”的基础上,有必要从内部开始“节流”。
 

 观点四:加强标准化建设

    现在大部分中港专线物流企业,在包装、价格、时效、服务、安全等方面缺乏标准,导致运转效率难以提高。因此要解决时效与成本间的问题,建立标准体系至关重要。如在包装上制定标准,让货物统一包装,这能极大地提高分拣效率。因此,标准化运营能提升整个运营效率。
 
 
 
 
 
 



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