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如何做好中港物流,这三个思维了解一下

日期:2018-05-25 浏览:

 
说到市场竞争如何激烈,是老生常谈。如何在激烈竞争中求生存,每家企业都会思考的。经营中港物流主要有三个思维。
 
    一、信息化控成本,打响价格战
 
    中港物流行业成本畸高是不争的事实,如何在压缩成本的同时打响价格战,成为客户的优先选择,迫在眉睫。
 
    信息化横空出世以来,各行业进行一系列信息化改革,中港物流专线要充分利用信息化,减少线路空载,采用信息化管理,改善中港专线在价格与利益的冲突。
 
    二、抓好效率,急客户之所需
 
    说到速度,不禁想起前年某电商巨头的网络广告,一个急需剃须刀的网购者在剃须刀送到时已经变成了野人,同样,中港货运应该急客户之所需,提高运输效率。
 
    信息化的应用已涉及到中港运输方方面面:信息查询,信息管控及车辆运输状态管控等,改变运输效率低下的现状,信息化技术的应用是关键。
 
    传统模式下,运输时效性差的原因在于车辆调配与专线整合,中转、分拨、再中转,这过程中如果能够实现物流信息化平台的整体应用,将更多符合要求车源与货源更好的适配与整合,提升中港运输车辆的利用率和时效,是专线物流今后发展的核心方向。
 
    三、安全诚信,抚好最后的痛点
 
    货物安全也是客户非常关心的问题、操作流程不规范、运输中损坏、对货物安全疏于防范等,都会造成货物安全问题成为痛点。
    当下,专线物流企业应该抓好货物安全的出发点,在货物装车,中转、卸货过程中最好全程信息监控,给客户放心选择;提供诚信认证,加强客户信任。多数专线物流企业现今都在物流平台上进行了资质验证及诚信认证,对客户进行双重保证。而货物损失保险,丢失保险等的办理,让专线物流企业在售后服务与安全诚信上更具竞争力。
    常年经营中港专线运输市场的人,都明白其中的酸甜苦辣。不盲目扩张,苦练内功,提升服务能力,做出优质专线,是中港专线企业在变革的大环境中安身立命的法宝。


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