这两年的寒冬经济，对中港专线物流也有着一定程度的影响，货源不稳定、同行同质化线路之间的重复、低价竞争，而租赁成本，人工成本节节攀升。收入与支出似乎无法平衡。
 
    很多小型企业越来越纠结：是坚守还是逃离，令人头痛!
 
    2018还是有一些生存法则可参考：
 
1.提升服务能力，以优赢得市场。降低自己的成本，从薄利中找到利润空间。不以小而不为之，不以多而弃之。比如，货物的到货时效，货款的发放时效，货物的客服跟踪及反馈时效，未端配送时效等都皆是重点之一。
 
2，合作共赢，哪怕低头卖掉自己的身价与资本注入的企业互相融合，在磨合中互相利用资源，以长补短实现赢也行。
 
3，找到突围方式，做出特色与版块，发挥优势业务。比如优势业务是一般贸易到大陆，就将香港进口服务做到极致。
 
4，拥抱平台。哪怕是被包养，但树大好乘凉。在大树之下不断历练，提升终究还是能搏得生存空间的

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