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中港物流企业为何需要一个强有力的团队

日期:2018-10-20 浏览:
 
 
    过去,以物流功能为核心的物流组织结构过分强调单一的、独立物流基本功能,忽视了各种功能之间的关系。不同的物流功能之间存在严重的目标冲突,包括运输成本和库存之间的汇兑收益和损失。交付成本和运输成本之间的替代盈利和亏损、安全库存和库存成本之间的替代损益、客户服务水平和服务成本之间的替代损益等。在这种结构中,每个部门都没有看到整体利益整体追求功能目标,没有任何功能对最终结果负全部责任。只有高级管理层才能看到整体情况并发挥协调作用。因此,不同职能之间的利益和愿景的差异将导致职能之间的不断冲突,并且他们强烈地强调各自的重要性。同时,由于职能经理只看到组织的一小部分以及其职能所涉及的部分,因此这种结构并不能使管理者对整个组织有广泛的了解。
 
正如良好的物流管理理念随着时间的推移不断变化,物流活动的组织结构已经从关注“物流功能”转变为强调“物流流程”。现在一个明显的趋势是,物流组织正在努力在不受功能集成或细分影响的情况下更好地支持其面向流程的管理中的流程功能。在面向流程的横向组织结构中,当工作是围绕一个团队而不是个人设计时,结果就是一个工作团队。物流组织中的自我管理工作团队具有更强的垂直整合性,并具有更大的自主权。在自我管理工作小组确定了要完成的目标后,他有权决定工作分配、的工作时间表和质量检查方法。这些团队甚至可以选择自己的成员,让成员评估彼此的工作表现。
 
目前,第三方物流服务提供商提供的服务大多采用物流项目的形式。物流团队可以根据客户的、个性化物流服务要求,全面整理物流流程,形成全面的、整合。物流服务项目与客户整个供应链的运作紧密结合。



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